Da bi se primerjali z vodilnimi v panogi, izkoristili izkušnje z naprednim razvojem, razširili obzorja ekipe in izboljšali splošno konkurenčnost, je Tankii nedavno organiziral obisk predstavnika zaposlenih v industrijskem inovacijskem parku Baosteel, kjer so se udeležili poglobljenega učenja s primerjalnim testiranjem.

Vse od svoje ustanovitve je Tankii vedno menil, da je zunanje učenje in izboljšanje primerjalnih analiz ključna gonilna sila za rast ekipe in nadgradnjo podjetja. Kot profesionalni proizvajalec legiranih žic, globoko zakoreninjen v dobavni verigi vrhunske proizvodnje, že dolgo pozorno spremljamo razvojno pot vodilnih podjetij v panogi.

Kot vrstniki iz industrije je naša ekipa obiskala vodilno podjetje z željo po znanju, med opazovanjem razmišljala o praksah, izboljševala zmogljivosti z izmenjavami in se vrnila s plodnimi vpogledi in praktičnimi idejami za izboljšave.

1. Baosteel Baoshan Base – svetovno priznana panoga

1.1 Profil podnožja

Podjetje Baosteel Co., Ltd. Baoshan Base je svetovno znana moderna jeklarska baza. Je tudi mestna jeklarna v vrtnem slogu, ki združuje rdečo dediščino, modro inteligentno proizvodnjo in zeleno ekologijo.

Z desetletji kopičenja tehnologije in nenehne digitalne transformacije vodi svetovno industrijo na področju proizvodne učinkovitosti, natančnosti izdelkov in nadzora porabe energije. Njegov zeleni proizvodni sistem je prejel številne nacionalne in mednarodne okoljske nagrade ter postavil klasičen model za tradicionalno težko industrijo za doseganje nizkoogljične in trajnostne transformacije.

Njegovi dosežki na področju proizvodnje, tehnoloških inovacij, zelenega razvoja in korporativne kulture so že dolgo vzor za industrijo. Za Tankii, ki se osredotoča na raziskave in razvoj ter proizvodnjo visokozmogljivih legiranih materialov, Baosteelova razvojna praksa zagotavlja zelo dragoceno referenco za nadgradnjo naše proizvodnje in izpopolnjeno upravljanje.

2. Poglobljen obisk: Ključne točke in poglobljeno opazovanje

2.1 Urejena obiskovalna pot

Po poti skozi park si je naša ekipa ogledala zanimive lokacije, vključno z razstavno dvorano zgodovine Baosteel, proizvodno linijo vročega valjanja 2050, izobraževalnim centrom za pametne izkušnje Party Spirit, goriščnico Smart Highland in živalskim vrtom Sentinel.

Proizvodna linija Hot Rolling 2050 je kot osrednja inteligentna proizvodna enota pritegnila največ pozornosti ekipe. Z visoko stopnjo avtomatizacije in popolnoma digitalnim sistemom upravljanja omogoča sledljivo proizvodnjo v celotnem procesu in zelo prilagodljivo proizvodnjo po meri. Na dogodku Smart Highland se je ekipa seznanila z večnivojskim sistemom naložb v raziskave in razvoj podjetja Baosteel ter mehanizmom sodelovanja med industrijo, univerzami in raziskavami, kar je naši ekipi za tehnične raziskave in razvoj prineslo veliko navdiha.

Medtem ko je ekipa uživala v prijetnem ekološkem okolju parka, se je bolj osredotočila na razvojno filozofijo, način delovanja in ključne prednosti referenčnega podjetja.

2.2 Osredotočeno učenje in aktivna razprava

Na vsaki lokaciji obiska so člani ekipe pozorno prisluhnili razlagi in pozorno opazovali operativne podrobnosti.

Številni zaposleni so na lokaciji fotografirali ključno opremo in razstavne table za vodstvo ter se z vodnikom na lokaciji pogovarjali o praktičnih težavah, s katerimi se srečujejo pri vsakodnevnem delu. Soočeni z napredno inteligentno proizvodno opremo, zrelimi načini upravljanja, najsodobnejšimi tehnološkimi aplikacijami in zanesljivimi ekološkimi razvojnimi sistemi so vsi prevzeli pobudo, da so postavljali vprašanja in se medsebojno pogovarjali.

V kombinaciji s svojimi stališči in razvojnim statusom podjetja so zabeležili najboljše prakse in razrešili dvome, pri čemer so si prizadevali, da ne bi zamudili nobene dragocene izkušnje za referenco. Od mehanizma vzdrževanja opreme do procesa nadzora kakovosti, od upravljanja 5S na kraju samem do sistema usposabljanja zaposlenih, vsi so izvajali ciljno usmerjene izmenjave in pridobivali ciljno usmerjene ideje za izboljšave.

3. Ključne ugotovitve iz dejavnosti primerjalne analize

3.1 Navdih za zeleni in integrirani razvoj

V galeriji Steel Road in živalskem vrtu Sentinel je ekipa intuitivno izkusila dosežke podjetja Baosteel na področju zelenega razvoja in povezovanja industrije in mesta.

Za proizvodni oddelek podjetja Tankii je ta obisk prinesel nove ideje za izboljšanje okolja v delavnici in optimizacijo porabe energije. Vsi so se strinjali, da zeleni razvoj ni le družbena odgovornost, temveč tudi učinkovit način za zmanjšanje celovitih stroškov in izboljšanje dolgoročne operativne učinkovitosti. Razmišljali so tudi o smeri izboljšanja ekološkega in okoljskega varstva v kombinaciji z lastnim delom.

3.2 Vpogledi v korporativno kulturo in izvirne ambicije

V razstavni dvorani zgodovine in kavarni Original Aspiration Train so vsi globoko začutili prvotno aspiracijo in kulturno moč delovnega duha podjetja.

Ekipa je veliko pridobila tudi pri gradnji korporativne kulture. Baosteel v vsako vez proizvodnje in upravljanja vključuje duh obrti in občutek odgovornosti, zaradi česar se vsi zavedajo, da je odlična korporativna kultura glavna gonilna sila za podporo dolgoročnemu razvoju podjetja.

Med obiskom je ekipa izvedla poglobljene razprave o inteligentni proizvodnji, izpopolnjenem upravljanju, kulturi gradnje skupine in razvoju talentov. Z medsebojnim učenjem in izmenjavo idej so številne delovne težave dobile nove rešitve.

3.3 Zavedanje vrzeli in smernice za izboljšave

Ta dejavnost primerjalne analize ni le širjenje vizije, temveč tudi ideološki krst in izboljšanje zmogljivosti.

Vsi udeleženci so prebili meje prirojenega razmišljanja, jasno videli vrzel med seboj in industrijskimi merili ter se naučili številnih praktičnih in uporabnih naprednih izkušenj in metod. Na področju inteligentne proizvodnje imamo še vedno prostor za izboljšave pri vizualizaciji proizvodnih podatkov in samodejnem pregledu kakovosti. Na področju izpopolnjenega upravljanja lahko še dodatno optimiziramo standarde upravljanja na kraju samem in procesne poteke.

Vsi so se globoko zavedali, da vodstvo vodilnih podjetij izhaja iz nenehnih inovacij, prizadevanja za odličnost, prizemljene vztrajnosti in vzorca sledenja času.

4. Spreminjanje spoznanj v konkretna dejanja

4.1 Zaveza gostujočih zaposlenih

Po obisku so vsi udeleženci izjavili, da bodo to, kar so videli, mislili in spoznali, prenesli v praktična dejanja.

Zaposleni v proizvodnem oddelku so povedali, da se bodo osredotočili na spodbujanje izboljšanega upravljanja na kraju samem in izboljšanje učinkovitosti opreme. Tehnična ekipa za raziskave in razvoj je dejala, da se bo učila iz mehanizma upravljanja raziskav in razvoja podjetja Baosteel, da bi pospešila iterativno nadgradnjo izdelkov iz zlitin. Vodstvena ekipa bo tokrat uredila napredne koncepte upravljanja, ki so se jih naučili, in jih postopoma promovirala znotraj podjetja.

Po vrnitvi na svoja delovna mesta bodo prevzeli pobudo za primerjavo z naprednimi koncepti in praksami podjetja Baosteel, prepoznali vrzeli in izkoristili prednosti. Pridobljene izkušnje bodo vključili v vsakodnevno delo in navdihujočo moč spremenili v motivacijo za karierni razvoj, pri čemer bodo dolžnosti opravljali z bolj strogim odnosom, bolj pragmatičnim slogom in bolj inovativnimi idejami.

4.2 Dolgoročna razvojna smer podjetja

Tudi v prihodnje bo Tankii ohranil učno miselnost, prevzel pobudo za primerjavo z naprednimi industrijskimi standardi in se nenehno prebijal skozi procese za izboljšanje kakovosti in učinkovitosti.

To učenje s primerjalnimi analizami bomo izkoristili kot priložnost za začetek vrste projektov notranjih izboljšav na področju inteligentne proizvodnje, nadgradnje kakovosti in zelene proizvodnje. Hkrati bomo še naprej organizirali podobne dejavnosti zunanjega učenja, da bi več zaposlenim omogočili, da si razširijo obzorja in se vrnejo z naprednimi izkušnjami.

Še naprej se bomo osredotočali na našo osnovno dejavnost, si upali inovirati in sodelovali z vsemi zaposlenimi pri spodbujanju visokokakovostnega razvoja podjetja ter vztrajno napredovali v valu razvoja industrije.

Zaključek

Ta obisk podjetja Baosteel za primerjalno analizo je vnesel nove ideje in zagon v razvoj podjetja Tankii.

Kot izhodišče visokokakovostnega razvoja predelovalne industrije bo Tankii vedno ohranjal ponižen odnos do učenja. Vsako učenje, pridobljeno s primerjalno analizo, bomo vzeli kot novo izhodišče, nenehno izboljševali kakovost naših izdelkov in optimizirali naš sistem storitev.

Vedno bomo kot merilo jemali odlična podjetja, se nenehno učili in napredovali ter si prizadevali ustvariti večjo vrednost za stranke in industrijo z večjo močjo in bolj inovativnimi rešitvami.